>>ヤフオク併売は人件費が余計かかるので現実的ではないと思います。

どういう意味でしょうか。写真撮影やタイトルうちなどアプレックさんの
お仕事ではありません。わたしたち、a-depo会員の仕事ですよね。
ｚ２さんの現実的でないというのは、個人的やりたくないという意味で
しょうか。

しかしながら、多少の手間は、かかっても併売による売上げUPを
したいa-depo会員はたくさんいると思います。

最近は、ヤフオクの出品ソフトもフリーでたくさん出回っており、
出品作業もかなりラクになりました。検討の余地はあると思います。
また、ヤフオクに限らず、ライブドアなら、出品料も無料ですし、
ほかにもネット併売による売上げUPの方法は結構あります。

①　在庫がたくさんあるマーチャントは保管料が安くなること
②　早期会員の方々は、優遇されていること

わたしも、上記の２点が、不公平なのではないかと思います。
これは今後、不公平さが改善されないと、アプレックさんの
発展にも差し支えるものだと確信しております。

保管のキャパシティは変わらない、つまり保管料の収入は
限られているのに、①②があることで、他のマーチャント
との公平さはなく、その部分が必然的にアプレックさんの
利益を圧迫しているのです。

ぜひ上記２点を改善されたく思います。

また、それを改善された上で、プラスアルファの収入源を
作られるようでしたら、例えば、BOXやセットもの、大型本
などの大型商品の場合の追加料金は必要だと思います。

上記管理や個別判断が大変でしたら、出品データの分析し、
高額商品、例えば5,000円以上のものは大型商品とみなし、
保管料を上乗せする方法もあるかと思います。

以上　ご検討お願いします。

それぞれのマーチャントの在庫が多ければ多いほど、アプレックさん
の固定収入が減るというシステムは改め、固定で、例えば10円で
統一してはどうでしょうか。マーチャントの在庫数が多く、例えば、
1冊8円の料金価格を採用されると、それだけで、マイナス12万円も
固定収入が減ります。バイトが１人まかなえる金額です。

つまり、「家賃に対する１冊あたりの単価は、固定するべき」では
ないでしょうか。

また、もう１点の改善策は、発送料金そのものを値上げする単純な
方法は良くないと思います。もともと、保管料収入は、アプレック
さんの毎月の固定費で消えていくとしても、発送料の一部は、利益
にまわしていきたいところだと思います。そのためには、もともと
想定していた回転率が見込めないのであれば、回転率を上げていく
ポジティブな考えで対策を練って頂きたいと思います。

マーチャントの６万冊の本を売れば売るほど、利益に繋がるのだから、
例えば、アマゾンと併用してヤフオクで売っても、問題の起こらない
システムを作って頂くとか、きっと打開策はあるかと思います。

やむを得ない状況なら、私ももちろん値上げは構いません。必要なら値上げをするのは、普通にアプレック様の判断で行って良いことだと思います。というより、エーデポ単体では軌道に乗っても赤字だというのでしたら、上げないわけにはいかないのではないでしょうか。一般の発送代行業者を使って同じ事をしてもらうのと比べれば、アプレック様の今までの料金は、充分良心的だったと思いますしね。

もちろん、今契約している人達は、提示された値段で割に合うと考えたから契約の判断をしたわけですし、途中で解約となると色々と面倒になるわけですから、他のマーチャントさんの事を考えると一概には言えませんけど…、少なくとも私はＯＫですという事で。
（極端に上がるようでしたら私も解約の検討をせざるを得ませんが、だからといって値上げに反対するつもりは毛頭ないです。）

まあ初期に色々と要望を出した身分としましては、何かご迷惑をかけた所があるのかもしれませんが（苦笑）…だとしたらすみません。具体的に最初のお考えとどの辺が見込みが違ったのか、気になる所ではありますね。

しかし、保管料が主にやり玉に挙がっているようですが、一度入庫したら基本的に動かすことのない在庫分には人件費はかかってこないのですから、地代から考えても保管料自体が負担になっているとは考え難いと思うんですけどね。まあ5円でとんとんに近いぐらいでしょうから、少しぐらい上げるのもいいかとは思いますが、現状でも保管放置自体で利益が出る水準ですし、あまり高くなると、
> 出品者としては必然的に保管料に見合わないものの処分をするでしょうから、
このような事になり、かえって手間というコストにも繋がると思います。

一番経費と料金で見合っていないのは、入庫代（初回保管料）なのではないでしょうか？
「１点当りの入庫代＝１点当りの月額保管料」である必然性は全くないと思います。これを30～50円ぐらいに上げてはいかがでしょうか。

発送に近いぐらいの手間が入庫にも掛かっているのではないかと思うので、コストに課金すると考えますと、手を付けるとすれば、この部分なのではないでしょうか。コストの部分に払うようにする事が、マーチャント毎の回転率・在庫量などのスタンスに関わらず、公平なのではないかと思います。

商品のサイズによって保管料を変えるというのも賛成なのですが、これは難しいのでしょうね。初期から似たような事をご提案していましたけど却下されていましたし（笑）…まあ、巨大商品も数が少なくて、問題にはならないという事でしょうか。